总经理职责

1）审批公司的安全评价体系文件；

2）任命常务副总经理、副总经理；

3）主持管理评审工作；

4）贯彻执行国家法律、法规、方针、地方政府及上级指示；

5）各职能部门人员的聘任、调配、解聘、管理；

6）对各职能部门的工作进行部署、检查、协调、考核、奖惩；

7）负责客户投诉的处理工作；

8）协调资金使用。

常务副总经理职责

1）协助总经理工作，分管商务部、办公室；

2）负责主持合同评审；

3）负责建立系统化的安全评价体系文件，组织体系文件的实施、修改和换版工作，以确保体系文件的有效运行；

4）负责程序文件的审批；

5）组织内部审核工作，并及时向总经理报告管理体系运行情况，为管理评审提供参考；

6）对管理评审和内部审核中的不合格项，负责制定纠正和预防措施，并监督实施情况；

7）监督、协调安全评价工作的进度和工作情况，及时处理体系日常运行中出现的问题；

8）代表总经理对安全评价管理体系有关事宜与外部的联络工作；

9）完成总经理交办的其他工作。

技术负责人职责

1）协助常务副总经理工作，分管日常评价工作中的技术工作；

2）负责主持合同中技术内容方面的评审；

3）负责安全评价体系的有效运行；

4）审核安全评价报告；

5）参与安全评价人员及外聘专家的业务考核；

6）负责安全评价业务指导的审批；

7）负责保证评价报告的正确性及监督处理客户抱怨的有效进行，负责质量运行中的技术部分的监督指导；

8）完成领导交给的其他工作；

9）被评价单位要求编制《安全评价大纲》时负责组织编制。

过程控制负责人职责

1）监督评价程序的实施全过程；

2）参与内部评审并进行监督；

3）参与管理评审；

4）负责安全评价报告的审定；

5）对程序不符合要求的情况有权一票否定。

工程咨询事业部部长职责

1）组织成立安全评价项目组，组织开展安全评价，保证项目所需的资源；

2）控制项目的进展和安全评价质量，协调处理出现的不合格和其他问题；

3）负责督促所有项目的文档归类整理，并移交办公室；

4）负责安全评价人员及外聘专家的业务考核；

5）完成上级交付的其他有关任务。

工程咨询事业部职责

1）参与市场开发和项目风险分析。

2）参与合同评审、合同管理；

3）组织成立安全评价项目组，保证项目所需的资源，控制项目的进展和安全评价质量。

4）编制评价报告

5）协调处理出现的不合格项和其他问题；

6）组织有关标准、法规文件的收集及组织学习；

投诉处理工作组职责

1）负责投诉的处理；

2）向总经理报告投诉的处理工作情况。

技术专家组职责

1）技术专家组成员由总经理批准聘任，应符合XPAP205-2009《技术专家管理程序》；

2）参与专业评定指导性文件的编制和审定；

3）作为评价室专业能力的补充参加评价工作；

4）参与对安全评价人员专业能力进行验证和评审。 

综合部（办公室主任）职责

1）负责办公室的日常工作和协调与其他部门的关系，归口管理文件、资料、档案工作，协助总工办进行微机建网、管理与维护；

2）负责公司内人事及技术档案的管理工作，负责制订各项规章、奖惩制度；

3）外部的日常行政联系、接待工作，负责向上级有关部门呈报文书、信息的事宜；

4）配合总工办编制评价人员培训计划并组织实施；

5）传递督促贯彻总经理的工作计划，检查落实完成情况，并向总经理汇报；

6）完成上级交付的其他有关任务。

安全评价人员职责

1）遵循公司制定的安全评价程序的规定，进行安全评价工作，并向主任及时反映工作进展情况；

2）负责编制、修改《安全评价报告》；

3）配合办公室进行安全评价的资料归档工作；

4）参加公司组织的内部业务学习和外部培训；

5）完成上级交付的其他有关任务。

档案管理员职责

1）在办公室主任的领导下，负责各类档案资料的整理归档及保管工作，并做好目录登记；对不完整的归档资料有权要求提供人进行补充；

2）负责档案室的安全与保密工作。安全评价资料不得外借，确系工作需要，经办公室主任同意后才能办理查阅、借出手续；

3）负责保管安全评价服务所需的各种工作文件及其他文件，如国内外标准、安全评价文件、合同正本等，并负责文件的借阅管理工作；

4）办公室同意后协助外单位复制有关资料；

5）完成上级交付的其他有关任务。

财务室职责

   负责公司的财务、会计、审计、税务等相关工作。